不论一个创业团队是如何组成的，是创业活动的老手，还是创业活动的菜鸟，或者拥有一定的资金与否，但是终究大都没有雄厚的资金支持，周围观望、看笑话、说这说那的人也是不少的，业务能力、团队训练也有很多的不足，团队默契度也比较低，如果不是新生的项目或服务，还需要战胜存活时间长、品牌影响力大，市场占有率高的竞争对手，有的行业甚至是极大数量的高质量的竞争对手。在这种情况下，作为一个创业者，如何引领创业团队完成创业活动任务并在竞争中取得初步的胜利并实现精神影响力、号召力是创业团队对自己团队内的第一次领导人自主选择。而一个创业团队的创业领导者要怎么做呢？简单地说就是要端正心态，以最大的热情，最积极的努力，争取整个团队在市场环境中的主动地位，集中团队的全部力量，用一切方法在市场中站稳脚跟、扩大市场份额，并实现创业文化的延伸。
作为一个创业团队，他主要由一群创业者构成，一开始这个团队可能只有一个人，但是这个团队依然是拥有最大的热情、最积极的态度。因为创业团队在进行创业活动的过程中是创业者主动的，并不是被迫的，即使迫于一些压力才走上了创业之路，但是一旦走上了，那就除了选择积极热情也没有其他的选择，每一个创业者都应当也必须清楚地认识到自己是在创业，和一个只是领工资的工作人员是不同的，只有创业者在创业活动的自觉性，对自己身份的认知、认同才能产生的一切工作的热情与积极性，而也只有这份热情与积极性才能发挥创业者在创业活动中的主观能动性、克服困难，忍受暂时或长期的困苦。即使在被动艰苦的环境中也能保持热情，保持积极。而这种热情和积极性在取得一定成功的团队里往往受到了各种的束 缚。而创业团队只要尽可能地依托这种热情与积极性，那无论条件是否艰苦，手中资源如何稀少，竞争过程是否出于劣势都将极大地赋能创业者之于企业的核心竞争力，因为热情与积极，正是补救这些创业弱点的关键因素。
运用积极的心态，采用积极的办法，才能助力创业，所以我们创业者必须时刻调整自我，调动自己的主观能动性、主观积极性为创业活动扫清障碍。
在积极的条件下就为主动创造了基础。就像我们平时一样，心态积极的状态下就想找事情，而消极的状态下可能就没有这个想法，或者变得比较机械。而对于创业者而言，主动就是在任何环境下根据当时的实际情况，以积极主动的方式和方法争取在市场环境中的主动，做到这样，那么经营活动就会不断取得成果，就算遇到困难也不会吃大亏。
另外一方面又回到了之前一直强调的集中精力开展中小业务为根本的问题，这个问题反复强调，也希望得到每一个创业者的重视，尤其是创业初期人数少、业务能力欠缺、资金少、资源少、设备设施差、创业者角色转换并未完成，这个时候做大业务，甚至是分散精力开展多种中小业务不但难以取得成果，反而可能会阻碍事业的进步与发展，所以这个时候往往需要集中创业团队的全部力量制定工作计划、实施工作计划，而且制定了工作计划就要迅速地执行，所以创业团队要随时集中全部的能力快速、有效且高效地执行创业活动的工作计划，因为创业团队的条件有限，非中小业务难得较快速地取得成果，如果不取得成果不能培养创业团队的成功信心，也不能适应创业活动的积极需要。
如果我们不在一定的中小业务上取得成果，争取到创业团队的主动性，发挥创业团队成员的积极性，那么团队就容易气馁，就容易分崩离析，团队成员也会觉得没有前途，投资人也会觉得难以获得收获，还有可能在既定投资花完了无新的资金进入而出现资金链断裂甚至整个创业活动的失败。没有资金、没有业务就容易使团队闲置，无所事事，时间一长创业团队的根本就会动摇。而另外一方面做大业务缺乏积极主动的环境条件，一来自身条件可能严重不足，二来竞争对手也会十分强大，基础条件还不具备就开始干起来，这只是给了竞争对手把自己扼杀在摇篮里的机会而已。对于业务的选择与自身实际相结合，也必须是一致的，这正是创业者要修 炼的创业技巧，也是创业者要养成的创业与经营艺术。
2019年5月17日
